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    华为投身电视欲布局智能家居 今年国内智能家居市场规模有多大?

    • 2019年3月22日 YaoEnHua来源:东方财富网 555 30
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    3月20日,有供应链消息传出,华为电视将于4月发布,目标是一年销售1000万台。华为电视可能会配备双摄像头,另外还有游戏和社?#36824;?#33021;。业内人士推测,华为有意布局智能家居市场。

    3月20日,有供应链消息传出,华为电视将于4月发布,目标是一年销售1000万台。华为电视可能会配备双摄像头,另外还有游戏和社?#36824;?#33021;。业内人士推测,华为有意布局智能家居市场。

    智能家居是以住宅为载体,融合自动控制技术、计算机技术、物联网技术,将家电控制环境监控、信息管理、影音娱乐等功能有机结合,通过对家居设备的集中管理,提供更具有便携性、舒?#24066;浴?#23433;全性、节能性的家庭生活环?#22330;?/p>

    近年来,人工智能和物联网?#30446;?#36895;发展,智能家居系统逐渐智能化和联网化。智能家居种类较多,智能电视、智能空调、智能冰箱、智能洗衣机、智能照明、智能遮阳、智能门锁、家用摄像头、扫地机器人、智能插座、智能电饭煲、智能空气净化器?#21462;?/p>

    AWE:看完900家企业,智能家居的龙头已出现

    吸引了包括三星、索尼、西门子、惠而浦,以及海尔、华为、小?#20303;?#32654;的等900多家中外家电、互联网、科技等相关领域企业参?#25317;腁WE2019展会,已经落下帷幕。AI_5G+IoT无疑成为最热门的词汇,这?#24067;?#36895;推动智能家居在中国的市场化落地和商业化引爆步伐。

    ?#36824;?#24403;众多同行都在推动智能家电终端能不能“互连互通?#20445;?#26159;不是能实现?#21830;?#21270;场景落地?#20445;?#23478;电圈在海尔展台看到,其却在关心用户的生活,能不能享受到“互连互通”后的智慧与便捷。为此海尔还建立“?#21830;住?#23450;制、智慧”三大核心竞争力,在行业实现对同行的“生态区隔”。

    继今年1月CES展上“北美版”智慧家庭曝光后,家电圈看到,在AWE2019上海尔再次以海尔品智+套系、卡萨帝?#23500;?#23478;套系、统帅L.TWO套系,以及GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy智慧成果等七大品牌智慧家庭方案,首次跳出?#24067;?#26234;能化、互连互通等物理层面的竞争,以用户的智慧生活为核心的食联网、衣联网等生态资源的竞争。

    可以看到,在这场诞生于物联网时代的智能家居大战中,海尔不只是可以提供“互连互通”的智慧家庭解决方案,同时其7大品牌可以基于不同人群为全球家庭带来?#21830;住?#21487;定制的智慧生活和生态资源,一举破解不同品牌不能互联互通的产业瓶?#20445;?#20197;及用户体验只是智能单品而不是智能生态的现实尴尬。特别是随着海尔5G智慧家庭实验室建成,这将为生态资源落地“再添一把火”。

    三大优势区隔行业,为何要做生活方式品牌?

    众所周知,智能家居作为物联网最大风口,也是下一个万亿级产业市场,早就吸引了众多中外互联网科技巨头们的抢?#24119;2还?#19982;大部?#21046;?#19994;的智能家居布局“只做单品、只有智能、只是单一品牌”不同的是,海尔构建了三大区隔同行的差异化优势:?#21830;住?#23450;制、智慧,更为重要的是跳出物理层面的?#24067;?#31454;争,开创用户智慧生活空间的生态资源引爆。

    当人工智能新时代到来之前,有人曾发出警告,有人曾提出嘲笑,而那些没有嘲笑的人,却已经抢先一步出发。早在2006年8月,海尔就推出智能家居系统U-home,足足比行业领先8年。最近几年来,整个智能家居产业呈现蓬勃发展态势,华为、小?#20303;?#30334;度、阿里等巨头成为市场争夺焦点,海尔已实现从一步领先到步步领跑的竞争力构建。

    AWE2019上,海尔除了推出海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy等7大品牌,面向智能家居行业的“?#21830;住?#23450;制、智慧”智慧家庭解决方案,重头戏则是重磅公开了健?#24471;?#39135;圈、衣物洗护圈、家庭空气圈、家庭用水圈等7大智慧家庭生态的核心成果。受到生态资源拉动,自2014年发布以来,截至2019年3月,海尔智慧家庭?#21830;?#35299;决方案将走进1000万家庭。

    从智能家电?#24067;?#30340;互联互通,到用户智慧生活的生态资源构建,这是海尔已经走过的路,注定也将是行业其它企业必须经历的蜕变。不同于互联网时代的主角,还是智能终端产品,每个家庭和成员第一次感受家电等?#24067;?#26234;能化后带来的高效快捷,物联网时代的唯一主角则是用户,用户的生活、工作最终在“物物相连”下,变得更加智慧、舒?#35270;?#38543;心所欲。而推动智能终端为中心向用户智慧生活方式为中心的转变,最大纽带则是生态资源的落地。

    在家庭场景深耕多年的海尔,针对市场?#29616;?#22810;智能单品不?#21830;住?#19981;互通、不主动等难题,海尔建立4大物理空间7大全屋解决方案的全品类一站式?#21830;?#33853;地,还专门建立7大生态圈,聚集数万家生态资源可以?#20013;?#19981;断为用户追求的高?#20998;?#29983;活提供服务,一举解决当前大量智能终端只是被动响应的糟糕体验,主动?#35270;?#29992;户的各种生活服务需求,整合生态资源实现服务增值。

    如何应对2019年新形势下中国家居行业的变化与挑战?

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    延伸阅读

    细分市场研究 可行性研究 商业计划书 专项市场调研 兼并重组研究 IPO上市咨询 产业园区规划 十三五规划

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